清凉的雨后，名家大讲坛再次带来了关于管理思维的新思考。5月19日晚上七点整，在12号楼107报告厅，慈软科技有限公司全球总裁莫健铭先生，为在座的业界人士和师生带来了关于快速成长型企业健康与可持续成长管理模型的精彩讲演。
本次讲座主要关注中小型企业在快速成长时期该怎样维持自身的健康可持续发展。在现代社会急速变化发展的环境下，通过对中小型企业发展面临的亟待解决的问题的分析，导入了解决这些问题的途径——健康成长模型，尔后对可持续健康成长管理模型进行了详尽的阐述，最后莫总裁还与在座的听众分享了经营哲学的心得。
一开始，莫健铭先生以轻松互动的方式引发对企业健康成长的思考，并说明明确企业内部各阶层的人员的独特需求对管理者的重要性。在当今快速变化的时代，企业的成长与崛起如此迅速，但是往往个别企业帝国的倾覆也是在瞬息间。这些变化其实不是一两天的结果，而是长期的累积，却从没被认真关注。就像一个苹果，如果已经从内部腐烂，光鲜外表的存在只是个时间问题。因而，在竞争模式、内外需求、环境、思维、行为与管理模式方面，要做出改变，要关注企业内部的健康发展。针对上述的情况，莫健铭先生提出了21世纪企业健康成长的三个层次的标志：抗御风险的能力，可持续健康成长的能力，跨越式发展的能力，简而言之，就是要立得住，行得远，跳得高。为了达到这一目标，需要实现核心经营模式的转变，实现可复制运营模式。其中可复制运营模式的基点，包括：核心经营模式、ROI的利益分配体系、客户线索的全程服务、目标分解的执行预算、三公原则的绩效考核以及战略联盟的合作体系。
在对中小企业的现状分析时，莫健铭指出了中小企业成长性弱的因素。中小企业规模小，难与大企业抗衡；而管理体系和能力不能随规模扩张而有效提升则是中小企业发展的瓶颈。莫先生还进一步分析中小型企业在企业目标、企业家影响、组织设计、执行力、预算体系、资源整合、人力资源等十个方面存在的问题。
健康成长模型的导入能有效的解决这一困境。所谓的健康成长模型，就是要具备先进的管理理念，有明确的目标，完善的组织架构与岗位，有科学的预算分解体系，还需要有完成目标的合适人选，并创造开展工作的良好环境，公平、公正、公开的三公绩效考核体系，以及卓越的领导力，才能带领企业达成目标，最终取得成功。
在指出了大方向后，莫健铭先生又总结了可持续健康成长模型的三大理念。通过依托自我净化管理理念，营造人力资源的三公环境；依据全面投资回报理念，实现投入产出的客观评价；运用零时管理法则，不断改进过程控制的手段。
站在事物发展全生命周期的视角，莫健铭全面总结了企业健康成长的要素。以三大管理理念为核心，五大管理体系为支柱，管理信息化平台为载体，卓越的领导力为推手，不断推进企业的健康持续发展。
莫先生以他多年的经营哲学作为结语：要有所求有所不求，有所为有所不为，有所管有所不管，有所用有所不用。即“以道养生，以儒养性，以法理事，以墨淑世”，意味深远
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2007-8-8 13:56:41 阅读(
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