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2010-05-15
一个日本商人对中国世界工厂的评价
一个日本商人对中国世界工厂的评价
日本商人向来被认为是典型的“经济动物”。有一个日本商人，他6年前来到中国，先后在中国5个城市工作和生活，在日本大学学过中文，能听懂中文但口语还不流利，能看懂中国字的大体意思但不会写，对中国被称为“世界工厂”有自己的认识。下面是他对中国作为世界工厂的评价。 一、世界工厂不等于血汗工厂。 &n......... 点击查看全部内容
2010-04-09
不要对老板说的十句傻话
不要对老板说的十句傻话
这十句傻话，千万不要对老板说，即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他（她）会成为你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师。 1：“有好几家公司都想挖我过去。” 你的意思是：我在行业内很受认可，老板一定要重用我啊。 老板的理解：此人还想在公司继......... 点击查看全部内容
2010-03-10
论强化企业高层管理人员培训（下）
论强化企业高层管理人员培训（下）
一、强化专业知识、技能培训
通过到专业学校学习, 使管理人员扩大视野, 掌握各种管理规划和方案, 获得最新的生产经营管理信息、人事管理风格等各种管理手段和专门技能。
11 短期培训
定期选派人员到专业学校进修, 集中精力于某一特定专题的学习和培训, 以跟上国际领先水平。如日本的工作进修交替制, 就是每8 年挑选一批优秀人员去进修, 返回岗位工作1、2 年后再送去进修。这种实践——认识——再实践的做法, 大大提高了管理人员的素质、能力。
21 长期培训
选送优秀人员进研究生院或出国读学位。像美国的哈佛大学, 中国清华大学的管理学院, 每年都有来自世界各地的优秀人员就读。通过系统理论学习和实例教学, 掌握各种最先进的技能与方法。
31 建立自己的培训基地
如万科集团的管理层一直把员工培训作为一项投资, 而非一项开资。培训费用已经占到销售总额的2 ‰到4 ‰, 这样的比例在企业中是比较高的。通过这种有目的的培训, 加强各岗位人员的管理能力, 提高管理水平, 会给企业带来良好的回报。
41 建立咨询制度
把企业内部有某些专长的专家组织起来, 也可以聘请外单位或国外的专家, 定期或不定期地为本企业的科技、管理人员提供技术资料或解答有关问题, 借以迅速提高高层管理人员的素质。
二、树立培训就是投资未来的观念
西门子公司认为管理人员多少、层次高低是增加生产, 保证产品质量, 保持竞争能力, 赚取最大利润的关键。所以西门子公司的历任总裁都非常注重高层管理人员的培训, 借以提高他们的业务水平。作为企业的高层管理人员不管是为了企业的发展, 还是为了提高自身的价值, 都必须树立培训自己就是投资未来的观念。除了个人努力外, 企业应多提供些最先进的图书资料, 加强电脑信息化建设, 并在自学基础上组织一些学术报告和专题学术讨论会。在知识爆炸的年代里, 知识更新速度非常快,我们只有永远处在一种学习的状态里, 才能够掌握与我们的职位和时代相匹配的知识。如果我们不与正在发生作用的新知识同步, 它就会像一列高速行进的列车, 会把我们远远地抛在一个无名的小站。
各企业应树立新时期的培训观念, 认识到即使所培训的人才最终并不为自己的企业服务, 也是为社会培养了人才。同时各企业要反思自己用人和留人政策, 不应因噎废食, 更不能减少对培训的投资。只要将培训工作坚持下去, 整个国家的管理水平就会提高, 新的经理阶层就会更快地建立起来。
2010-03-10
论强化企业高层管理人员培训（上）
论强化企业高层管理人员培训（上）
美国企业管理专家认为, 一个企业能否取得较高的经济效益, 首先取决于人, 尤其是企业领导人。一个高素质的经理可以使一个企业起死回生，获得较高的经济效益。反之则会使企业走向衰落。要增强企业的竞争力, 就应加大培训力度, 尤其是加大对企业高层人员培训力度。
11 强化企业高层管理人员培训是企业生存发展的需要
纵观国内外有关国家与国家或地区与地区之间经济竞争状况可以看出, 竞争的关键是人力资源的竞争。近些年来, 我国有的企业经营萎缩了、破产了, 究其原因主要是缺乏现代的管理人才。在激烈的市场竞争中, 一个企业要求得生存与发展必须始终保持一支雄厚的企业管理人才。
21 强化企业高层管理人员的培训是企业不可忽视的效益
美国通用电器前任董事长拉尔夫·柯定纳深有感触地说: “目前和未来社会中科学技术的发展和社会关系的日益复杂化, 不仅使经理的培训和发展成为必要, 而且提供了可能性。美国通用电器单靠经营管理方法的改进和提高, 就可以使未来的生产能力提高50 %。”这就是说经营和管理人员的技能直接影响到企业的生产能力, 可使企业获得较高的工作效率和竞争能力, 近而为企业的生存和发展提供了物质基础。
31 强化企业高层管理人员的培训是现代科学技术发展的需要。
据国际上有关专家的研究, 现代新技术的周期和最新产品的周期已缩短到1 —2 年, 最长也只能维持5 年时间。知识的周期缩短, 知识更新的速度加快, 使企业面临着信息现代化和经营管理高科技化的挑战。在这种严峻的挑战形势下, 有远见卓识的企业家把管理人员培训视为“一本万利”的投资, 把人员培训作为企业中最重要的资源开发, 通过培训使管理人员成为全才、通才, 以使企业在国内外激烈的市场竞争中取胜。当前, 我国国有企业改革已取得很大进展, 现代企业制度也正走向成熟, 企业规模逐渐扩大。在这种形势下, 有很大一批高层管理者已不能适应这种新形势, 急需通过培训提高他们的管理水平。企业急需培养出一批适应世界经济发展、具有风险意
识的现代企业家队伍。
2010-03-09
蘑菇管理定律
蘑菇管理定律
华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心是工商管理学院专门负责非学历教育、管理培训和境外合作培训项目的部门。中心开设总裁EMBA高级研修班、经理人MBA高级研修班等近百期高层管理培训项目，成为华南地区培训界的领跑者。 故事一：所罗门王的礼物 一次，所罗.........点击查看全部内容
2009-12-08
高管学EDP只为防忽悠？
高管学EDP只为防忽悠？
随着人们对MBA和EMBA越来越熟悉，近两年，EDP(高层管理培训项目)也以迅猛的发展势头进入更多人的视线。虽说EDP不用考试且无学历学位,但仍然受到很多政府机构和企业的高层管理者追捧。EDP到底有哪些与众不同的魅力？高管学EDP真像有人说的那样只是为防被忽悠？ 从课程到师资都能定制 据了解，高层管理者培训并不是.........点击查看全部内容
2009-10-20
决策中的非理性行为
决策中的非理性行为
行为决策的研究表明，虽然在决策时，每个人尽力做到不犯错误，但由于认知资源的有限性以及真实决策环境的不完备性和复杂性，使得决策者在判断和选择时会出现系统性偏差，再加上心理因素的影响，使之不可能做到完全理性。即人们在不确定条件下进行决策会出现非理性行为特征，由于公司投融资决策项目往往涉及面广、信息不完备，因此，公司高层管理者所面临决策条件的不确定性更强，......... 点击查看全部内容
2009-10-12
经典管理故事：兔子与胡萝卜
经典管理故事：兔子与胡萝卜
1.兔王遇到的难题
南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。
2.奖励的必要性
兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢？也一个一个跟着偷起懒来。于是，兔王决心要改变这种状况，宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。
3.随意奖励，激起不满
一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波。兔王没想到反响如此强烈，而且居然是效果适得其反的反响。
有几只老兔子前来找他谈话，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔？兔王说：“我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。”
4.兔子们学会了变脸
于是，兔子们发现了获取奖励的秘诀。几乎所有的兔子都认为，只要善于在兔王面前表现自己，就能得到奖励的胡萝卜。那些老实的兔子因为不善于表现，总是吃闷亏。于是，日久天长，在兔群中竟然盛行起一种变脸式(当面一套背后一套)的工作作风。许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假。兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。
5.有规矩才能成方圆
为了改革兔子们弄虚作假的弊端，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。这个办法规定，兔子们采集回来的食物必须经过验收，然后可以按照完成的数量得到奖励。
一时之间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大有提高。
6.注意奖励制度的改革
兔王没有得意多久，兔子们的工作效率在盛极一时之后，很快就陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪，仔细一调查，原来在兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有谁愿意主动去寻找新的食物源。
有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论，助长了一种短期行为的功利主义思想，不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。
7.当规矩被破坏之后
兔王觉得长耳兔说得很有道理，他开始若有所思。有一天，小灰兔素素没能完成当天的任务，他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。兔王听说了这件事，对都都助人为乐的品德非常赞赏。
过了两天，兔王在仓库门口刚好碰到了都都，一高兴就给了都都双倍的奖励。此例一开，变脸游戏又重新风行起来。大家都变着法子讨好兔王，不会讨好的就找着兔王吵闹，弄得兔王坐卧不宁、烦躁不安。有的说：“凭什么我干得多，得到的奖励却比都都少？”有的说：“我这一次干得多，得到的却比上一次少，这也太不公平了吧？”
8.胡萝卜也会失去激励作用
时间一长，情况愈演愈烈，如果没有高额的奖励，谁也不愿意去劳动。可是，如果没有人工作，大家的食物从哪里来呢？兔王万般无奈，宣布凡是愿意为兔群做贡献的志愿者，可以立即领到一大筐胡萝卜。布告一出，报名应征者好不踊跃。兔王心想，重赏之下，果然有勇夫。
从这个故事中你领悟到了什么？它跟我们的企业管理有哪些相似之处？面对最终的结果该如何调整呢？
摘自慧聪网
2009-10-09
张五常：人民币的故事
张五常：人民币的故事
认识贝加（Gary Becker）四十多年了。历来欣赏他的分析力。他关心中国，对中国的评论客观，善意明确。二月二十二日他发表的关于中国的文章，好些观点我不同意，认为不是实情，他是被讯息误导了。分两篇文章说说吧。 我最不同意的，是贝加支持美国财长盖特纳之见，说中国操控人民币的汇率，导致庞大的贸易顺差。故事的发展可不是这样的。曾经说过，因为中国发展得快，我要不断地跟进才能掌握其经济脉搏的跳动，才能体会......... 点击查看全部内容
2009-10-09
陈春花：成为永久的胜利者
陈春花：成为永久的胜利者
柳传志曾经说过这样一段话：“20年的中国企业剩下的已经不多了，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。” 几年前我曾经说过有三种类型的企业：暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。它们之间根本的区别是：暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。不要只是关注暂时性的胜利，因为机会永远是公平的，你得到这个机会，就意味着失去另外一个机会；不要满足.........点击查看全部内容
2009-10-08
陈春花：别幻想“最佳领导方式”
陈春花：别幻想“最佳领导方式”
菲德勒理论给我们的启示还表现在另外一个方面，改变领导风格比改变环境条件要困难得多。 在讲授《组织行为学》这门课程里面，一直都有关于什么样的领导方式有效的讨论。大家对这个问题有着各式各样的解答，更多的讨论不是领导理论本身，而是很多人都认为理论上所描述的各种领导方式没有问题，问题是在管理的实践中，你要面临的是多种模式.........点击查看全部内容
2009-10-08
李嘉诚给年轻商人的98条忠告
李嘉诚给年轻商人的98条忠告
EDP(The Executive Development Programs)，即企业经理人员短期课程进修项目，华工EDP项目主要是为了满足华南企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。很多年轻的职业经理人们不仅需要系统理论的专业管理知识，同时也需要谦虚地学习成功的前辈们的经验。因此，华南理工高......... 点击查看全部内容
2009-10-04
让你少走10年的弯路19点忠告
让你少走10年的弯路19点忠告
在企业摸爬滚打十几年，又在讲台上呆了十几年，从来没有想写点东西的想法。看到很多年轻人在职业经理人的道路上如自己当年一样艰苦奋斗，一如当年的自己。应华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心的老师们的邀请，给华工的经理人、总裁班的同学们一些有益的文章。思来想去，因为没有启发和给予他人的价值，就写下了上面的题目和下面的我的见解：
1、朋友请管住自己的嘴，有一句话说的好，培养一个人要千句话，而毁人就一句话。积德吧！
2、没有永远的朋友也没有永远的敌人，这话真的很耐用。
3、朋友们不要听别人当面对你的话，背后的话，才是真的！所以，古有“狡兔三窟”，而今天的你需要至少要有三方面的消息渠道，归结为你的最终判断！
4、别以为别人都是傻子，即使他是无名小辈，告诉你，倒下的都是前辈！
5、工作真的很重要，因为它是实现你人生梦想的桥梁，家庭有背景就别比了，没有可比性。
6、你看别人，对你到底怎么样，别看你在位时，看你下位时。
7、小心身边人，说不定他就是你未来的敌人，而你却没有退路。
8、害人的心、想都别想，可防人的心，要时时刻刻都在，我本不想伤人，可人总来伤我。
9、总以为自己总往坏处想，是消极，可现实中都不约而谋，与结果积极的相对，相信自己直觉，并以结果去改变过程吧。
10、常有人说，论事、不论人，拉倒吧，别为自己找借口了。事、是人做的，伪君子。
11、别听他人说千句话，看他的实际行为，更要看他行为前的心态。
12、 一定要理解先做人，后做事。比如:你的工作能力强，素质高，到头来，不如后勤的老大的“自己人”。
13、你以为你对了，你错了，你以为你错了，你对了，告诉你这世界没有对和错，也没有公平，事实上有这样的字眼，是为了统治阶级对被统治阶级给予的一种语言欣慰罢了。
14、工作真的要会做，否则做了真的白做。
15、 千万别陷入领导的语言圈，跳出迷雾，如果你感觉你的付出和回报不成正比。
16、朋友别在看别人升职一面，殊不知他背后的努力和酸楚，记着，你领导吃过的苦比你多了，不同的是他在苦中努力坚持和寻找方法。
17、记住：在变化中生存，在生存中求变化。
18、感激给你逆境的众生，这些年一路走来，发现让我成长的是逆境和给我逆境的人。
19、感谢上苍我所拥有的，感谢上苍我所没有的。
2009-10-04
中国现行管理的几点感悟
中国现行管理的几点感悟
在华南管理培训界多年，接触了不少经理人班、总裁班的学员，也和不少在企业管理方面有着深入研究的专家学者们深入探讨过中国企业的管理问题。常常有所感悟，提笔与诸位分享。
在风行美国式管理、日本式管理之后，中国式管理又涌现在我们的眼前。
其实，管理是无国界之分的。对每一个企业来讲，管理是无定势的。她随着企业所在的国家的不同、员工的思想境界和生长环境不同、企业的性质和所处的行业不同，时间的不同，领导者的思维方式和管理方法的不同，而不断地发生变化的。
随着改革开放三十年来，国外的先进的管理理念、管理思想、管理方法不断有现在中国，推进了我国企业管理飞速发展与进步。国内的许多优秀企业，把国外的管理思想和国内的企业实际结合起来，再加上抓住历史发展的机遇，迅速做大作强，并逐步形成企业自有的管理理念和企业文化。
我通过二十多年在国企、股份制企业的管理实践，对“中国式管理”有如下的一些感悟：
------第一条，是以人为本。
随着员工自主意识的增强，以人为本，重视人的作用，把人作为第一要素，在中国企业中越来越得到重视。在科技研发上，二十一世纪的竞争是人才的竞争得到了共识；在客户关系上，讲在产品趋于同质的情况下，客户关系是第一生产力；在对待员工上，把如何调动员工的积极性和向心力放在首位；在员工招聘上，把人品放在首位，本事是可以培养的；在生产发展上，许多企业把“无人化加工”提前列入发展目标上，减少人工成本和人员思想变化影响正常生产，等等。
人如水，企业如船。水能载舟，也能覆舟。无论你出于何种想法，人的作用在企业中作用越来由重要了。所以，遇事换位思考，成为以人为本的重要方法。
------第二条，是注重结果。
“成者王侯败者贼”，我们中国人自古以来是重结果而轻过程的。但处在不同性质企业、不同时期的企业对结果的认识是不一样的。国企领导重政绩，人多、厂大、产值高，最后再高升是追求的方向。许多上市企业追求圈钱，如何买弄观念，圈到钱，作为上市目的。许多民企、私企追求利润，希望早日实现企业快速发展壮大。
当然，企业小时求生存，千方百计为挣钱；发展起来，求规范，盼做大作强。企业做大了，就求“人过留名，雁过留声”了，再作企业的同时，更加注重自身形象和社会公益了。
------第三条，是中庸平衡。
讲中庸，搞平衡，是中国企业一大特色。一次，到一个新企业上任经理不久，在员工大会上表扬了两个成绩突出的员工，过几天，被表扬的员工就找我了，讲以后不能再表扬了。许多人表现出“就你好，我们都不行”的心态，令潮热讽，不予合作，应了“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”的熟语，表扬谁就变成孤立谁了。还有，生产部为加工一批急件，与工人签订了计件协议。一位工人做工装，改工艺，又快又好的完成了任务，月底奖励兑现时，他们要反悔。说挣的钱太多，大家不平衡，工时没有计算好。我立即说，不是大家不平衡，是工人工资比你们经理高了，你们心里不平衡。不要怕工人拿那钱多，拿钱多，干得就要多，贡献更大，还应多奖励呢！再说，当领导的，说话要算数，就算算错了，也要下回再改。此事过后，工人们的干劲更大了。
工资问题也是需要平衡艺术的。有个企业，工资公开，攀比明显。一些不好考核的技管人员工资，平均吧，干好的心里不服；差距大些，一些钱少的人，老拿自己的长处和钱多的人短处比，关系也紧张。后来采取工资收入差距不大且公开，奖金下面发不公开的办法，基本上解决了这一问题。
------第四条，是灵活多变。
灵活多变，也是中国企业的一大特点。在公司产品方向上，许多企业既不向西欧企业那样做得专，也不向日资企业做得那样精，而是向“股市短期淘金者”那样，什么挣钱干什么，追求短期效应，即做不大，也死不了。
在对待公司利益上，许多企业也表现得非常灵活多变，什么有利用什么，千方百计灵活应对。当“情”字对自己有利时，大讲感情不讲理、法；自认为有“理”时，就摆出“有理走遍天下”的牛气。当“法”对自己有利时，就不讲“理”和“情”了。
对中国式管理，仁者见仁，智者见智。抛砖引玉，欢迎斧正！
2009-09-10
不熟悉的行业不碰
不熟悉的行业不碰
2008年，华南理工大学工商管理学院开设了第一期投融资与资本运营高级研修班，随后，在广东省中小企业局以及广东省信用担保行业协会的大力支持下“广东省百强民营企业上市培育与运作方向EMBA研修班”和“广东省信用担保行业总裁EMBA高级研修班”也顺利开班了。在遭遇了史无前例的寒冬之后，广东的企业家们明显对于投资行为更为谨慎。如何准确把握企业的资本运作风险呢？以下转《100位投资家的亲笔信》一书中史玉柱的一封信，希望能给大家一些建设性的意见。
尊敬的读者：
对于有投资和创业意向的人们来说，2009年可能是艰难的一年，也是风险与机遇并存的一年。金融危机对中国的影响将在2009年继续存在，甚至在某种程度上还有可能深化。
尽管不是由于金融危机的原因，但我本人就有过企业资金链断裂的经历，可以说是那段经历造就了我现在的投资风格——稳健，或者说是保守。李嘉诚曾说过，投资首先是要看退出机制通畅不通畅，其次才是看收益高不高，我觉得很对，所以我想寻找的是风险不大、变现能力强的行业。基于这种认识，我投资了银行。我有自己的投资纪律，除了保健品、银行和互联网，其他行业我基本不碰。
原因就是，这三个行业都具有非常清晰的赢利模式。
无论是投资还是创业，都要对进入的行业有深入的分析，其中赢利模式的分析至关重要。因为，清晰的赢利模式意味着稳定的收入预期和投资回报。
我投资银行业的想法始于2001年，那时候“脑白金”卖得很好，账面上有近5亿元的现金，这时候，我开始想到了投资，这样既可以做公司发展的战略储备，又可以控制公司的多元化冲动。当时考察了国债、基金、信托甚至房地产等众多行业，但是最后还是决定投资银行股。一方面，相比其他投资，银行业商业模式清晰，并且很稳定——贷款利息减去存款利息，只要资金量足够大，利润就很高；另一方面，全国性的银行一般不会破产，上市银行有证监会和银监会的监管，犯错误的几率相对来说要小一些。而且，就算是全国银行要出问题，国家也要管它。
此外，无论是投资还是创业，核心因素都是人。对于创业者来说，在创意形成之后，如何组成自己的团队并很好地运作它，将是创业成功与否的关键所在；而对于投资者来说，一个企业是否值得投资人关注，在分析了它从事的行业之后，就要考察企业的运营团队。对于投资对象的鉴别，我认为企业的团队应该是最优先的考察因素。产品再好，策划再好，团队执行能力不行同样会失败。
巨人网络作为以自主研发取胜的公司，也是最重视玩家、市场需求的公司，公司成立四年以来积累了许多研发方面的资源和经验，可以同创业者一起分享，从而提升创业者项目成功的概率。这是中国网络游戏行业第一个天使投资，在这个计划中，我们既是投资者，也是与投资对象合作创业的创业者，计划的具体安排也反映了我对2009年投资与创业行为的一些看法。
其一，2009年，我仍然看好网游行业的发展前景。这个计划由我亲自搭建，项目在研发阶段能够获得充分支持，一旦创业项目开发成功，将自动成为巨人网络的核心产品，公司负责安排运营资源，启动强大的运营推广平台、专业的技术保障和客服队伍，进行重点集中推广。
其二，创业就要保证团队最大的自主性。我认为，作为创业者，最怕投资人“指手画脚”，正是基于这一考虑，我们主要承担“帮助”而非“监管”的角色，不干涉孵化阶段项目方向与决策，不干涉团队组织架构与人事安排。
其三，投资人项目可以获得充沛的资金支持，创业团队最高可以获得20%的利润分成，并确保利益准确及时分配到位。这主要是由于巨人网络拥有的充裕资金，还有金融危机下网游行业的相对从容。
为了控制投资风险，巨人内部专门有一个七人投资委员会，任何一个项目，只要赞成票不过半数就一定放弃。巨人网络账上趴了52亿元人民币的现金，但行业内的并购和投资仍然十分谨慎，在投资51com以前，大部分项目在总裁刘伟那儿就被卡死了。
我建议投资和创业行为应该求稳为上，在金融危机的冲击下，银行贷款在收缩，企业的业务范围、投资意向、心理预期都在收缩，在这种情况下，资金链的安全怎样强调都不会过分。无论是投资还是创业，首先要做的不是抓住机遇，而是抗拒诱惑。简单点说，就是需要“说不”的勇气。所有失败的企业都有一个共同的特点，就是没抵挡住诱惑，战线过长，最后才会出问题。我的想法是看准了、研究透了，然后再考虑进入。
2009-09-07
民企富二代如何接班?
民企富二代如何接班?
在高级管理培训中心，我们常常接触到这样一批学员：他们很年轻，却要承接父辈手中的庞大家业。因此，他们选择了经理人MBA高级研修班的课程，希望通过系统的学习，提升自己的管理水平。同样的“富不过三代”的问题也常常困扰着许多总裁班的学员，对不少富有家族及企业来说，不是富过三代的问题，而是能否富过两代的问题。 &......... 点击查看全部内容
2009-09-02
微利时代的企业成长（下）
微利时代的企业成长（下）
脱离竞争的实践方法 前面是从理论上探讨企业脱离竞争的做法，但如果我们要在市场当中离开竞争的话仍然需要做很多方面的工作。第一就是回归到产品上，要专注于产品，因为企业和市场之间的唯一载体就是产品。有些企业家和我讲，我有品牌、规模和足够的资源，市场离不开我，但是我告诉他市场不会认可你的品牌，如果.........点击查看全部内容
2009-09-02
微利时代的企业成长（上）
微利时代的企业成长（上）
从2004年起我开始研究中国本土企业将会遇到的困难和问题。在2005年，我发现大部分企业都出现了快速成长，但是经营结果并不是想像中的那么好。到了2006年我们就发现，很多企业的高速增长是有泡沫的，或者说这种增长可能无法稳定和持续。我们可以看到无论印刷行业还是包装行业，甚至包括其他行业，都已经进入微利时代—行业的平......... 点击查看全部内容
2009-07-03
星巴克的咖啡战争
星巴克的咖啡战争
星巴克的咖啡战争 麦咖啡(McCafe)1993年诞生于澳大利亚，它可以以独立咖啡店形式出现，也可以和麦当劳甜品站一样分立快餐店的两个角落之一。外界纷纷认为，这是麦当劳试图抢占星巴克业务的开始。 6月3日起，麦当劳(中国)有限公司(简称“麦当劳中国”)在北京、上海、广州、深圳、武汉、南京和天津7城推出麦当劳鲜煮咖啡。外界纷纷认为，这是麦当劳试图抢占星巴克业务的开始。 但对......... 点击查看全部内容
2009-07-03
如何调整你的工作时间？
如何调整你的工作时间？
你的一天有30小时吗 上一秒在写下午要用的会议发言；下一秒foxmail提示来了新邮件；还没来得及回邮件，MSN对话框跳了出来，原来是客户发了图片等你接收；图片还没传完，电话又响了……你就像个办公室“多动儿”如果能学会一心多用，你会觉得时间变得多了。 有研究表明，美国上班族“多动儿”的工作成绩平均每年要比一般人少一个月的量，全美每年因此蒙受770亿美元的损失。而纽约贝西科斯咨询公司最新的调查数据显.........点击查看全部内容
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