善学者致胜
珠三角的大多数商界人士的周末都很忙，而其中大都忙的是学习。各个名牌大学的MBA和EMBA学位班、研修班、提高班，各种培训中心的各种专题讲座、名家论坛等比比皆是，其中大多数学习场所都是座无虚席，有的甚至爆棚。可以说，珠三角商界的学习已蔚然成风。难道商界人士都在附庸风雅？
显然不是。之所以有这么高的学习浪潮，是因为时代变了。以往靠胆大创业，靠冒险赌一把，靠经验管理，靠主观判断等都渐渐靠不住了。新知识太多，更新又太快，IT、互联网、ERP、平横积分卡、SWOT分析…..真是层出不穷。旧的招数不太奏效，新的知识又铺天盖地而来，怎么办？环顾周遭，由于知识不足而指挥失灵、运营艰难、裹步难行，甚至败走麦城的经商人士太多。世殊事异，境随时迁，这一切使越来越多的商界人士认识到：学习能增加知识，能提高素质，能扩展视野，能洞察本质，能防患于未然，能领会更深邃的管理理念，能结交高素质的人士，能更有效地与他人沟通，能更好地领导部属，甚至能使人敢于走出国门到国际舞台上耍一耍。不学习寸步难行，学不好难以支撑长久的竞争。“未来的竞争优势取决于谁能比别人学得更快、学得更好”，这句名言已被众多有心人牢记在心。
然而，知识爆炸，万方涌流。学得多，听得多，说辞有异，腔调不同，难免会让人陷入新的迷惑，譬如：著名经理人和培训师余世维说：管理者第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。而大多数人的看法是，制度化管理高于一切，管理就是要用制度对所有人都同等对待和要求。人们从大量成功的企业实例中看到，核心领导人的魅力是一个关键因素，但管理名著《基业常青》的作者却认为“高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者”是一个需要破除的迷思；人们普遍认为企业的战略规划极为重要，但《基业常青》的作者认为“最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划”也是需要破除的迷思。这些相互矛盾的观点岂不是让人无所适从？
上述情形恰恰表明，管理实战的特征是水无常形兵无常势。各种理论、观点都是对特定国家、特定区域的特定企业的管理实践总结出来的，都是在一定的条件下才具有适用性。虽然其中有一些是可以借鉴的共同经验，但却不能完全照搬照套。每个管理者一定要善于多方倾听，按需择取，融会贯通，善于组合，切合实用。在这种学习的过程中，把自身的历练、体验和经验与所读的书、所听的课和讲座结合起来，再加上悟通，构成自己系统的独特有效的管理理念和策略。这才是有效的学习方法。学习之大忌是：瞎子摸象，抓住一点，不及其余。片面听取他人一点经验和一句话语，盲目套用，结果往往事与愿违。从这点看，商略操作与兵法运用的共同点就是：运用之妙，存乎一心。这正是管理艺术奥妙所在，也是常常让人心醉神往之处。
善学、善思、善用。这是成功者必不可少的功夫。
